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6月19日至21日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持召开煤炭销售调研工作座谈会，听取集团公司相关部门、太原煤炭交易中心、煤炭销售公司、21家涉煤二级公司煤炭销售工作汇报。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江，集团公司领导高彦清、赵玉宏、唐军华，集团公司相关部门，二级公司分管销售负责人等参加。

李国彪指出，此次召开煤炭销售调研工作座谈会，是集团公司推进主题教育走深走实，抓好调查研究成果转化的重要环节，我们要用党的创新理论武装头脑,指导实践,推动工作，着力解决煤炭销售体系建设不足等问题。他强调，要坚定政治立场，提高政治站位，始终坚持“国企姓党”的根本原则，在保障国家能源安全的基础上，牢固树立“法治化、市场化、公司化”经营理念，始终坚持向销售要效益，全力以赴做好“十抓十提升”工作：一要抓思想统一，提升煤炭销售使命责任。进一步统一思想、凝聚共识，增强抓好销售工作的责任感和使命感，树牢“以销保产、以量保收”理念，全力保障企业产销平衡、效益最优。二要抓体系建设，提升煤炭销售系统能力。统筹谋划制度体系、责任体系、价格体系等，优化业务流程，做到一体化、系统化、全面化，明确各级公司职能职责、权责界限，制定销售工作战略规划，加强产销体系配套。三要抓销售能力，提升煤炭销售市场开拓能力。加大市场研究力度，针对市场需求、产品结构、煤种价格等方面进行系统性分析，增强产品品牌意识、精品意识，强化销售队伍建设，增强服务意识，做好用户调研与维系，加强业绩评价和考核机制，进一步开拓市场。四要抓计划合同，提升用户和运力兑现能力。将销售计划与生产计划、市场需求、物流运力衔接，强化与市场用户和铁路运力的沟通协调，提升合同履约水平。五要抓结构优化，提升战略用户和终端用户占比。扩大销售半径，增加终端用户特别是战略用户、重点用户的比例，形成长期稳定可持续的合作关系，提升抗风险能力。六要抓定价机制，提升市场预判和合理定价能力。坚持“宜港口则港口，宜坑口则坑口”原则，进一步健全完善煤炭销售价格决策机制和销售信息反馈机制，加大市场研判，分类制定价格策略，紧跟市场变化，及时调整价格。七要抓质量管理，提升以质保量以质保价能力。树牢“抓煤质就是抓效益”理念，以质量保市场、以质量保用户、以质量保效益，做好煤质管理和新品种开发工作，加大洗选加工，增加附加值高的商品煤品种，提升综合效益。八要抓销贸协同，提升以销代贸以贸促销能力。充分发挥集团公司各平台作用，将煤炭贸易与销售联动起来，制定“以贸促销”实施方案，利用物流贸易企业的通道优势和用户资源，实现销贸协同。九要抓产业联动，提升煤电煤化协同能力。将煤炭销售工作与落实“五个一体化”战略部署深度融合，充分发挥内部产业链优势，建立长期稳定的内部联营机制和长效定价机制，推动煤炭就地转化。十要抓以案促改，提升煤炭销售廉洁风险防范能力。始终保持清醒头脑，做到警钟长鸣，进一步完善销售业务流程，加强全过程监督管控，推进销售规范化管理。

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